एक वास्तव में प्रामाणिक नेता की पहचान कैसे करें? जानिए 8 लक्षण
परिचय : प्रामाणिक नेतृत्व क्या है और यह क्यों महत्वपूर्ण है?
आज के competitive और तेजी से बदलते professional environment में leadership का अर्थ केवल किसी टीम का manager होना या किसी organization में ऊंचे पद पर बैठना नहीं है। एक प्रभावी leader वह होता है जो अपनी टीम को केवल काम पूरा करने के लिए निर्देशित नहीं करता, बल्कि लोगों को प्रेरित करता है, उनका विश्वास जीतता है और उन्हें अपनी क्षमता विकसित करने का अवसर देता है।
इसी संदर्भ में प्रामाणिक नेतृत्व (Authentic Leadership) एक महत्वपूर्ण concept बनकर सामने आया है।
एक वास्तव में प्रामाणिक नेता (Truly Authentic Leader) वह होता है जो दिखावे के बजाय अपनी वास्तविक values, principles और beliefs के आधार पर नेतृत्व करता है। वह लोगों को प्रभावित करने के लिए किसी artificial personality का सहारा नहीं लेता। वह अपनी strengths को समझता है, अपनी weaknesses को स्वीकार करता है और अपने words तथा actions के बीच consistency बनाए रखने की कोशिश करता है।
ऐसा leader यह दावा नहीं करता कि वह हमेशा सही है। वह feedback सुनता है, अपनी गलतियों से सीखता है और जरूरत पड़ने पर अपना approach बदलने के लिए तैयार रहता है।
आज workplace में कई लोग leadership की position पर होते हैं, लेकिन हर व्यक्ति का leadership style authentic हो, यह जरूरी नहीं है। कोई व्यक्ति बहुत confident speaker हो सकता है, लेकिन जरूरी नहीं कि वह authentic leader भी हो। इसी तरह कोई व्यक्ति बहुत popular हो सकता है, लेकिन popularity और authenticity एक ही चीज नहीं हैं।
तो आखिर एक वास्तव में प्रामाणिक नेता की पहचान कैसे करें?
इसके लिए किसी leader के बड़े भाषणों या social media presence को देखने के बजाय उसके रोजमर्रा के व्यवहार, decisions और लोगों के साथ उसके interaction को समझना अधिक उपयोगी है।
इस लेख में हम 8 महत्वपूर्ण लक्षणों के बारे में विस्तार से जानेंगे, जो किसी व्यक्ति के authentic leadership style को समझने में मदद कर सकते हैं।
1. प्रामाणिक नेता खुद को अच्छी तरह समझता है
Authentic leadership की पहली और सबसे महत्वपूर्ण पहचान है Self-Awareness यानी आत्म-जागरूकता।
एक प्रामाणिक leader अपनी strengths और weaknesses को समझता है। उसे पता होता है कि वह किन परिस्थितियों में अच्छा perform करता है और किन क्षेत्रों में उसे दूसरों की expertise या support की जरूरत पड़ सकती है।
वह अपनी कमजोरियों को छिपाने के लिए artificial confidence का प्रदर्शन करने के बजाय उन्हें स्वीकार कर सकता है।
आत्म जागरूकता वाला नेता क्या करता है?
- अपनी strengths को पहचानता है।
- अपनी limitations को स्वीकार करता है।
- अपनी emotions को समझने की कोशिश करता है।
- अपने decisions के पीछे के कारणों पर विचार करता है।
- अपनी leadership style के प्रभाव को समझता है।
- दूसरों के feedback से अपने behavior को evaluate करता है।
उदाहरण
मान लीजिए कोई leader technical knowledge में बहुत मजबूत है, लेकिन communication उसका strongest area नहीं है।
एक authentic leader यह स्वीकार कर सकता है:
“Technical side मेरी strength है, लेकिन मुझे अपनी communication skills पर और काम करने की जरूरत है।”
यह स्वीकार करना कमजोरी नहीं है। इसके बजाय यह self-awareness का संकेत है।
आत्म जागरूकता क्यों महत्वपूर्ण है?
जब leader खुद को समझता है, तो वह अपनी team के लोगों को भी बेहतर समझ सकता है। उसे यह पता रहता है कि कब उसे lead करना है, कब delegate करना है और कब किसी expert की सलाह लेनी है।
एक leader को हर सवाल का जवाब पता होना जरूरी नहीं है। लेकिन उसे यह पता होना चाहिए कि कब उसे जवाब तलाशने के लिए दूसरों की मदद लेनी चाहिए।
यही maturity authentic leadership की एक महत्वपूर्ण पहचान बन सकती है।
2. प्रामाणिक नेता अपनी गलतियों की जिम्मेदारी स्वीकार करता है
एक authentic leader की पहचान केवल उसकी सफलता से नहीं होती। उसकी वास्तविक leadership अक्सर तब दिखाई देती है जब चीजें गलत हो जाती हैं।
हर organization और हर team में mistakes होना स्वाभाविक है। Projects delay हो सकते हैं, decisions गलत साबित हो सकते हैं और targets miss हो सकते हैं।
ऐसी स्थिति में leader का reaction बहुत कुछ बताता है।
क्या वह तुरंत किसी दूसरे व्यक्ति को blame करता है?
या वह यह समझने की कोशिश करता है कि समस्या कहां हुई और उसमें उसकी अपनी भूमिका क्या थी?
प्रामाणिक नेता की दृष्टिकोण
एक authentic leader:
- गलती होने पर उसे स्वीकार कर सकता है।
- blame game से बचने की कोशिश करता है।
- समस्या के root cause को समझता है।
- team को unnecessary blame से बचाता है।
- corrective action लेने पर focus करता है।
- गलती से learning निकालता है।
उदाहरण
मान लीजिए किसी project की deadline miss हो गई।
एक leader कह सकता है:
“Team ने समय पर काम नहीं किया, इसलिए project late हुआ।”
लेकिन एक accountable leader यह भी देख सकता है:
“क्या planning realistic थी? क्या मैंने पर्याप्त resources उपलब्ध कराए थे? क्या risks को समय पर identify किया गया था?”
इस तरह leader केवल दूसरों की performance नहीं देखता, बल्कि अपनी leadership responsibility को भी evaluate करता है।
जवाबदेही और दोष में अंतर
Blame का उद्देश्य अक्सर यह पता लगाना होता है कि गलती किसकी थी।
Accountability का उद्देश्य यह समझना होता है कि समस्या क्यों हुई और आगे उसे कैसे सुधारा जाए।
Authentic leadership में accountability का महत्व अधिक होता है।
3. प्रामाणिक नेता के शब्द और व्यवहार एक-दूसरे से मेल खाते हैं
एक प्रामाणिक leader जो कहता है, कोशिश करता है कि उसके actions भी उसी दिशा में हों।
इसे Consistency कहा जा सकता है।
यदि कोई leader teamwork की बात करता है लेकिन हर success का credit खुद लेता है, तो उसके words और actions में gap दिखाई दे सकता है।
यदि वह transparency की बात करता है लेकिन महत्वपूर्ण जानकारी जानबूझकर छिपाता है, तो team का trust प्रभावित हो सकता है।
Authenticity को कैसे पहचानें?
Leader के speeches से अधिक उसके daily behavior को देखें।
उदाहरण के लिए:
- क्या वह दूसरों की respect की बात करके स्वयं भी सम्मानजनक व्यवहार करता है?
- क्या वह accountability की बात करके खुद अपने decisions की responsibility लेता है?
- क्या वह punctuality की अपेक्षा करता है और स्वयं भी समय का सम्मान करता है?
- क्या वह employee feedback की बात करके वास्तव में feedback सुनता है?
कठिन परिस्थितियों में सततता
Authenticity की असली परीक्षा अक्सर तब होती है जब pressure बढ़ता है।
अच्छे समय में principles की बात करना आसान हो सकता है। लेकिन जब organization किसी crisis से गुजर रही हो, तब leader का वास्तविक behavior अधिक स्पष्ट दिखाई दे सकता है।
यही कारण है कि authentic leadership को केवल words से नहीं, बल्कि consistent actions over time से समझना अधिक उपयोगी है।
4. प्रामाणिक नेता दूसरों की बात ध्यान से सुनता है
एक अच्छा leader केवल बोलना नहीं जानता, वह सुनना भी जानता है।
Leadership में communication का अर्थ केवल instructions देना नहीं है। इसमें employees की समस्याएं, ideas, concerns और feedback समझना भी शामिल है।
एक authentic leader बातचीत के दौरान हर समय यह साबित करने की कोशिश नहीं करता कि वह सबसे ज्यादा knowledgeable व्यक्ति है।
वह सामने वाले की बात समझने के लिए प्रश्न पूछ सकता है।
Active Listening की पहचान
ऐसा leader:
- लोगों की बात बीच में unnecessarily नहीं काटता।
- clarification questions पूछता है।
- सामने वाले की बात को समझने की कोशिश करता है।
- disagreement होने पर भी respect बनाए रखता है।
- feedback को तुरंत personal criticism नहीं मानता।
- नई जानकारी मिलने पर अपना perspective review कर सकता है।
उदाहरण
यदि कोई employee कहता है:
“इस process में हमें हर सप्ताह बहुत समय administrative work में लगाना पड़ता है।”
तो leader तुरंत यह कह सकता है:
“यह process तो पहले से ही ऐसा है, इसमें problem क्या है?”
लेकिन listening-oriented leader पूछ सकता है:
“आपको सबसे ज्यादा समय किस step में लगता है? क्या आपके पास इसे बेहतर करने का कोई suggestion है?”
दूसरा approach employee को अपनी बात विस्तार से रखने का अवसर देता है।
सुनने से क्या फायदा हो सकता है?
Team members को जब लगता है कि उनकी बात सुनी जाती है, तो वे समस्याओं और ideas को अधिक खुलकर share कर सकते हैं।
कई बार frontline employees को ऐसी practical problems का पता होता है जो senior management को दिखाई नहीं देतीं।
इसलिए authentic leadership में listening केवल courtesy नहीं, बल्कि decision-making का महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है।
5. प्रामाणिक नेता दूसरों की सफलता से असुरक्षित महसूस नहीं करता
एक वास्तव में प्रामाणिक नेता अपनी team में talented लोगों को देखकर उनसे compete करने की बजाय उनकी क्षमता का उपयोग करने की कोशिश करता है।
वह समझता है कि leadership का उद्देश्य हर काम खुद करना नहीं है।
एक strong leader ऐसे लोगों को अपने आसपास विकसित कर सकता है जो उससे अलग skills रखते हों।
प्रामाणिक नेता क्या करता है?
- Team members की achievements को recognize करता है।
- सही व्यक्ति को सही responsibility देता है।
- Delegation करता है।
- Employees को नए opportunities देता है।
- दूसरों की expertise का सम्मान करता है।
- Team members की growth में support करता है।
उदाहरण
यदि किसी employee ने presentation या project में महत्वपूर्ण योगदान दिया है, तो leader meeting में उसका नाम लेकर recognition दे सकता है।
यह छोटा-सा व्यवहार employee के confidence और sense of ownership को मजबूत कर सकता है।
नेतृत्व का महत्वपूर्ण सिद्धांत
एक leader की सफलता केवल इस बात से नहीं मापी जाती कि उसने खुद क्या हासिल किया।
यह भी देखा जा सकता है कि उसके नेतृत्व में कितने लोग विकसित हुए।
यदि leader के साथ काम करने वाले लोग समय के साथ अधिक capable, confident और independent बनते हैं, तो यह leadership development की दिशा में सकारात्मक संकेत हो सकता है।
6. प्रामाणिक नेता कठिन समय में भी अपनी बुनियादी मूल्य को महत्व देता है
जब परिस्थितियां आसान हों, तब principles पर टिके रहना अपेक्षाकृत आसान हो सकता है।
लेकिन pressure, uncertainty, financial challenges, deadlines या internal conflict के समय leader की values और decision-making approach अधिक स्पष्ट हो सकती है।
एक authentic leader अपनी core values को केवल motivational speech में नहीं रखता। वह कोशिश करता है कि difficult decisions में भी वे values उसके actions में दिखाई दें।
उदाहरण
यदि कोई leader transparency को महत्वपूर्ण value मानता है, तो crisis की स्थिति में भी वह team को उपलब्ध जानकारी के बारे में स्पष्ट communication करने की कोशिश कर सकता है।
यदि fairness उसकी core value है, तो वह difficult performance decisions में भी consistent criteria इस्तेमाल करने की कोशिश कर सकता है।
लेकिन क्या इसका अर्थ है कि प्रामाणिक नेता कभी अपना निर्णय नहीं बदलता?
नहीं।
Authenticity का मतलब जिद नहीं है।
यदि नई information सामने आती है, तो responsible leader अपना decision बदल सकता है।
वह कह सकता है:
“नई information के आधार पर हमें अपनी strategy को revise करना होगा।”
यह inconsistency नहीं, बल्कि learning और adaptability हो सकती है।
Authentic leadership का मतलब है values में consistency और strategy में आवश्यक flexibility।
7. प्रामाणिक नेता प्रतिक्रिया लेने और उससे सीखने के लिए तैयार रहता है
कोई भी leader हर समय सही नहीं हो सकता।
एक प्रामाणिक नेता यह समझता है कि leadership का मतलब हमेशा answers देना नहीं है। कई बार leader को दूसरों से सीखने की जरूरत होती है।
इसलिए वह constructive feedback को growth का अवसर मान सकता है।
प्रतिक्रिया-अनुकूल नेता की पहचान
वह पूछ सकता है:
- “आपको इस decision में क्या concern दिखाई देता है?”
- “मेरी communication में क्या improve किया जा सकता है?”
- “Team के perspective से आप इस process को कैसे देखते हैं?”
- “क्या कोई ऐसी बात है जिसे मैं overlook कर रहा हूं?”
ऐसे questions team members को अपनी observations share करने का अवसर देते हैं।
Feedback स्वीकार करना और हर बात मान लेना अलग है
यह समझना भी जरूरी है कि feedback लेने का मतलब यह नहीं कि leader हर suggestion को लागू कर दे।
एक mature leader feedback सुन सकता है, उसका context समझ सकता है और फिर decision ले सकता है।
यदि किसी suggestion को लागू करना संभव नहीं है, तो वह कारण explain कर सकता है।
उदाहरण:
“आपका concern सही है। हमने इस option पर विचार किया है, लेकिन अभी budget और timeline के कारण हम दूसरा approach अपना रहे हैं।”
इस तरह disagreement के बावजूद mutual respect बना रह सकता है।
प्रतिक्रिया क्यों जरूरी है?
Regular feedback leader को अपने blind spots समझने में मदद कर सकता है।
कई बार leader खुद अपने behavior का जो impact देखता है, team members उसे अलग तरीके से अनुभव कर सकते हैं।
इसीलिए feedback authentic leadership development का महत्वपूर्ण हिस्सा है।
8. प्रामाणिक नेता केवल लोगों को प्रबंध नहीं करता, उन्हें विकास करता है
एक प्रामाणिक नेताr केवल tasks, deadlines और targets पर focus नहीं करता। वह अपनी team के लोगों की growth को भी महत्व देता है।
एक employee के लिए केवल salary और job title ही महत्वपूर्ण नहीं होते। Learning, recognition, autonomy और career development भी महत्वपूर्ण हो सकते हैं।
एक leader जो लोगों को develop करने पर ध्यान देता है, वह employees की strengths पहचानने और उन्हें नए opportunities देने की कोशिश कर सकता है।
लोगों के विकास के कुछ संकेत
- Employees की strengths को पहचानना।
- Training और learning को encourage करना।
- नए responsibilities देना।
- Mentoring और coaching करना।
- Constructive feedback देना।
- Employees को decision-making में शामिल करना।
- उन्हें धीरे-धीरे अधिक independent बनाना।
उदाहरण
मान लीजिए किसी employee की analytical skills बहुत मजबूत हैं, लेकिन presentation skills कमजोर हैं।
एक authentic leader उसे केवल यह कहकर dismiss नहीं करेगा कि “आप presentation में अच्छे नहीं हैं।”
इसके बजाय वह:
- छोटे presentation opportunities दे सकता है,
- presentation training suggest कर सकता है,
- mentor assign कर सकता है,
- और उसकी analytical strength का उपयोग महत्वपूर्ण projects में कर सकता है।
इस approach में leader employee को केवल current role के लिए नहीं, बल्कि future growth के लिए भी तैयार करने की कोशिश करता है।
प्रामाणिक नेता और केवल दिखावे वाले नेता में अंतर
आज के social media और personal branding के दौर में leadership की image बनाना आसान हो गया है।
Motivational quotes, team photographs, inspirational speeches और professional posts leadership का हिस्सा हो सकते हैं, लेकिन केवल इन चीजों से किसी व्यक्ति की authenticity तय नहीं की जा सकती।
Authentic leadership को समझने के लिए उसके long-term behavior को देखना अधिक उपयोगी है।
| Leadership का दिखावटी रूप | Authentic Leadership |
|---|---|
| बड़ी-बड़ी बातें करना | Values को व्यवहार में दिखाना |
| Success का credit खुद लेना | Team के योगदान को recognize करना |
| Mistakes छिपाना | Mistakes की responsibility लेना |
| केवल बोलना | ध्यान से सुनना |
| Employees को control करना | उन्हें empower करना |
| Feedback से बचना | Feedback को सुनना |
| Short-term image पर ध्यान | Long-term trust पर ध्यान |
| हर समय perfect दिखना | अपनी limitations स्वीकार करना |
यह comparison किसी व्यक्ति को judge करने के लिए नहीं, बल्कि authentic leadership को समझने के लिए एक practical framework के रूप में देखा जा सकता है।
एक प्रामाणिक नेता की पहचान करने के लिए 8 सवाल
यदि आप किसी leader के leadership style को समझना चाहते हैं, तो इन आठ questions पर विचार कर सकते हैं:
1. क्या प्रामाणिक नेता अपनी strengths और weaknesses को समझता है?
Self-awareness authenticity की बुनियाद है।
2. क्या प्रामाणिक नेता अपनी mistakes की responsibility लेता है?
गलती होने पर blame करने के बजाय learning पर focus करना महत्वपूर्ण संकेत हो सकता है।
3. क्या प्रामाणिक नेता के words और actions में consistency है?
जो leader कहता है, क्या उसके व्यवहार में भी वह दिखाई देता है?
4. क्या प्रामाणिक नेता दूसरों की बात सुनता है?
Listening leadership का महत्वपूर्ण हिस्सा है।
5. क्या प्रामाणिक नेता दूसरों की success को recognize करता है?
Team की उपलब्धियों को acknowledge करना healthy leadership behavior हो सकता है।
6. क्या प्रामाणिक नेता pressure में भी अपनी values को महत्व देता है?
कठिन परिस्थितियां leadership principles को समझने का महत्वपूर्ण अवसर होती हैं।
7. क्या प्रामाणिक नेता feedback स्वीकार करता है?
Learning-oriented leader अपने blind spots को समझने की कोशिश करता है।
8. क्या प्रामाणिक नेता लोगों को grow करने में मदद करता है?
यदि leader केवल tasks नहीं, बल्कि people development पर भी ध्यान देता है, तो यह authentic leadership का महत्वपूर्ण संकेत हो सकता है।
प्रामाणिक नेता विकसित करने के 6 व्यावहारिक तरीके
यदि आप स्वयं एक अधिक authentic leader बनना चाहते हैं, तो कुछ practical habits अपनाई जा सकती हैं।
1. अपनी बुनियादी मूल्य स्पष्ट करें
अपने आप से पूछें:
- मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण values क्या हैं?
- मैं किस प्रकार का leader बनना चाहता हूं?
- किन principles पर मैं कठिन परिस्थितियों में भी कायम रहना चाहता हूं?
इन questions के answers लिखना self-awareness बढ़ाने में मदद कर सकता है।
2. नियमित आत्म प्रतिबिंब करें
हर सप्ताह कुछ समय निकालकर सोचें:
“इस सप्ताह मैंने leadership के रूप में क्या अच्छा किया और क्या बेहतर कर सकता था?”
यह छोटी habit long-term improvement में उपयोगी हो सकती है।
3. ईमानदार प्रतिक्रिया मांगें
Trusted colleagues से पूछें:
“मेरी leadership की एक strength और एक improvement area क्या है?”
ऐसे प्रश्न अक्सर सामान्य “कोई feedback?” की तुलना में अधिक useful responses दे सकते हैं।
4. गलतियों को सीखने का अवसर बनाएं
गलती के बाद केवल यह न पूछें कि “किसकी गलती थी?”
यह भी पूछें:
- समस्या क्यों हुई?
- process में क्या कमी थी?
- communication में क्या सुधार हो सकता है?
- अगली बार क्या अलग किया जाएगा?
5. Team को Credit दें
जब team अच्छा perform करे, तो contribution को openly acknowledge करें।
Recognition trust और ownership को support कर सकता है।
6. लोगों को अपने से आगे बढ़ने दें
एक mature leader का उद्देश्य अपने आसपास ऐसे लोगों को विकसित करना भी हो सकता है जो भविष्य में बड़ी responsibilities संभाल सकें।
यदि आपकी team के लोग आपके साथ काम करके अधिक capable और independent बनते हैं, तो यह आपके leadership impact का महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है।
प्रामाणिक नेता में विश्वास की भूमिका
ऊपर बताए गए आठों लक्षणों को जोड़ने वाला एक महत्वपूर्ण तत्व है , Trust यानी विश्वास।
Trust केवल एक बड़े promise से नहीं बनता। यह रोजमर्रा के छोटे-छोटे actions से विकसित होता है।
उदाहरण के लिए:
- जो कहा है उसे पूरा करना।
- गलत होने पर स्वीकार करना।
- लोगों की बात सुनना।
- दूसरों के योगदान का credit देना।
- confidential information का सम्मान करना।
- difficult situations में respectful communication रखना।
- decisions के पीछे reasoning explain करना।
- employees को growth opportunities देना।
इन behaviors की consistency लोगों के बीच विश्वास विकसित करने में मदद कर सकती है।
दूसरी ओर, यदि leader बार-बार अपनी बात बदलता है, responsibility से बचता है या केवल अपनी image को महत्व देता है, तो trust कमजोर हो सकता है।
इसीलिए authentic leadership किसी एक speech या leadership workshop का परिणाम नहीं है। यह हर दिन के व्यवहार से विकसित होने वाली प्रक्रिया है।
क्या प्रामाणिक नेता हमेशा आत्मविश्वासी दिखाई देता है?
जरूरी नहीं।
Authentic leadership का अर्थ यह नहीं है कि leader को कभी doubt, uncertainty या nervousness महसूस नहीं होती।
एक leader के पास किसी situation में सभी answers नहीं हो सकते।
एक authentic approach यह हो सकती है कि वह कहे:
“हमारे पास अभी पूरी जानकारी नहीं है। उपलब्ध facts के आधार पर यह हमारा current approach है और नई information मिलने पर हम इसे review करेंगे।”
इस तरह का communication false certainty से बच सकता है और team को realistic expectations दे सकता है।
Authenticity का अर्थ हर समय मजबूत दिखना नहीं, बल्कि परिस्थितियों के बारे में ईमानदार और जिम्मेदार communication करना है।
क्या प्रामाणिक नेता सभी को खुश रखने की कोशिश करता है?
नहीं।
Authentic leadership का अर्थ people-pleasing नहीं है।
Leader को कई बार ऐसे decisions लेने पड़ सकते हैं जिनसे हर व्यक्ति सहमत न हो।
महत्वपूर्ण यह है कि decision-making process में वह:
- relevant facts पर विचार करे,
- लोगों के concerns सुने,
- reasoning को स्पष्ट करे,
- लोगों के साथ सम्मानजनक व्यवहार करे,
- और अपने decision की responsibility स्वीकार करे।
इसलिए एक प्रामाणिक नेता का उद्देश्य हर व्यक्ति को खुश करना नहीं, बल्कि responsible और values-based leadership प्रदान करना हो सकता है।
निष्कर्ष : प्रामाणिक नेतृत्व दिखावे से नहीं, व्यवहार से पहचाना जाता है
एक वास्तव में प्रामाणिक नेता की पहचान उसके पद, salary, popularity या बड़े-बड़े speeches से नहीं होती।
प्रामाणिक नेता रोजमर्रा के व्यवहार में दिखाई देती है।
एक प्रामाणिक नेता:
- खुद को अच्छी तरह समझता है।
- अपनी गलतियों की जिम्मेदारी लेता है।
- अपने words और actions में consistency रखने की कोशिश करता है।
- दूसरों की बात ध्यान से सुनता है।
- दूसरों की सफलता को recognize करता है।
- कठिन समय में अपनी core values को महत्व देता है।
- Feedback से सीखने के लिए तैयार रहता है।
- लोगों को केवल manage नहीं करता, बल्कि उन्हें develop करने की कोशिश करता है।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि authenticity कोई ऐसी image नहीं है जिसे लंबे समय तक केवल दिखावे से maintain किया जा सके।
समय के साथ किसी leader की वास्तविक पहचान उसके छोटे-छोटे decisions, communication style, mistakes के प्रति उसका रवैया और लोगों के साथ उसका व्यवहार सामने लाता है।
यदि आप स्वयं एक प्रामाणिक नेता बनना चाहते हैं, तो शुरुआत किसी बड़ी leadership strategy से करने की आवश्यकता नहीं है।
बस एक सवाल से शुरुआत करें:
“क्या मेरे words, मेरे actions और मेरी core values एक-दूसरे के साथ consistent हैं?”
इसके बाद दूसरा सवाल पूछें:
“क्या मेरे साथ काम करने वाले लोग मेरे कारण केवल अपना काम पूरा कर रहे हैं, या वे सीख भी रहे हैं, grow भी कर रहे हैं और अपनी क्षमता पर विश्वास भी विकसित कर रहे हैं?”
इन सवालों पर ईमानदारी से विचार करना authentic leadership की दिशा में एक meaningful कदम हो सकता है।
क्योंकि अंततः एक प्रामाणिक नेता की पहचान केवल इस बात से नहीं होती कि उसने कितने लोगों को lead किया, बल्कि इस बात से भी होती है कि उसके नेतृत्व में लोगों ने क्या सीखा, कैसे विकसित हुए और उनके भीतर अपने काम तथा अपनी क्षमता के प्रति कितना विश्वास पैदा हुआ।
यही प्रामाणिक नेतृत्व की वास्तविक पहचान है।